(Devido ao seu conteúdo sexual explícito, esta postagem é proibida para menores de 18 anos e é classificada como XXX Rated. Leitura para menores de idade não é recomendada)

Para explicar o conceito de dilema nos modelos de tomada de decisão, conta-se a história em que um homem acorda nu na cama com uma bela mulher ao seu lado e um gay do outro, fazendo a si mesmo a seguinte pergunta: "quem eu virar as costas?"

Ouço o coro de machistas e até algumas vozes que silenciam o exemplo da homofobia: o dilema continua além de qualquer crítica. Porque estes cobrem apenas o aspecto formal e não substancial do conflito.
Sim, porque o dilema é um conflito entre duas necessidades necessárias para o mesmo objetivo e a forma como tomamos decisões é baseada na ampla gama de necessidades, inclinações e declinações, pessoais e ambientais. Assim, a decisão que o nosso homem toma na cama depende destes factores que acabamos de enumerar e que intervêm com diferentes graus de prioridade: pode escolher a mulher ou o homem em função das suas preferências sexuais temendo a reacção dos excluídos ou não excluindo ninguém; finalmente, ele pode não decidir, entrando em um impasse, como se levantar e sair da cama. Esse é o aspecto formal do dilema/problema, ou seja, como essa situação é descrita em termos linguísticos e isso contém as críticas.

O dilema do empreendedor: "driver" ou motor do negócio?

A essência da questão

Já o substancial diz respeito à superestrutura, ou seja, ao processo que nosso homem nu estabelece para tomar a decisão, selecionando, cortando, copiando, colando, manipulando experiências, memórias, prazer, ódio, etc. – em resumo as oito emoções simples – ter uma ou mais soluções às quais aplicar o mesmo processo iterativo até chegar à definitiva.
E se agora introduzirmos a variável de tempo? Tipo: deve decidir dentro de um total, seja curto, médio ou longo. Então, para complicar – nunca uma alegria! – apostar no resultado de atingir seu estado de graça, cujo resultado é desconhecido. Nem é preciso falar do risco, da sua assunção, da génese dos medos, das angústias, das várias doenças: fazem parte do jogo na proporção do mais estreito intervalo de tempo. Imagine então se o resultado é incerto. E aí vem a outra história - toda inglesa - para a qual “o prazer é pouco, o esforço é grande e a posição é ridícula!”. Última complicação: ele está no set de um filme pornô e um diretor diz o que ele precisa fazer para a câmera além de aumentar o desempenho e isso definitivamente o faz perder o entusiasmo.

Este post está ficando pervertido. Claro, nosso homem de cama pode contar suas boas mentiras de testosterona, mas sabemos que elas não duram muito, fazendo promessas que talvez falhem diante de alguma demonstração prática, encontrando-se, segundo um ditado italiano, "com uma mão na frente e outro atrás". O filme foi um fracasso de bilheteria.

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Fora da metáfora

Se você chegou até aqui, fica fácil entender as decisões de um startupper, de um empreendedor ou de um simples empreendedor: basta substituir os termos e você terá tudo à sua frente. Assim, o homem nu na cama é qualquer pessoa com uma ideia empreendedora; o gay/feminino são os investimentos para o empreendimento; a decisão é o que é mais conveniente e a que preço para aceitação/exclusão; a gama de necessidades necessárias para apoiar o objetivo do negócio; as mentiras que estão sendo contadas são a falta de planejamento, bem como a previsão de resultados fora do mercado; o tempo e o retorno do investimento quando não é de curto, médio ou longo prazo; a sua relativa sustentabilidade em termos psicológicos, económicos e financeiros; o resultado bom/mau; o set o mercado e infelizmente o diretor é um consultor externo que supervisiona tudo.

Então aqui chegamos ao ápice da perversão deste post. Quando top-down, os modelos de tomada de decisão são baseados em dados às vezes desatualizados, desinformam com métricas e sistemas desalinhados com os processos que precisam monitorar, tomando decisões enganosas para o crescimento do negócio, sem falar no consultor/diretor que não capitaliza o valor corporativo.

Mas este é o trailer do próximo filme.

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