Alberto Forchielli: “Falta um único mercado de capital de risco...”

Empreendedor e comentarista italiano, é um grande especialista em assuntos internacionais, consultor de multinacionais, empresas estatais e do Banco Mundial, além de fundador de uma importante empresa de private equity.

Sobre quem estamos escrevendo? O kit de identidade é naturalmente o de Alberto Forchielli, nascido em Bolonha em 1955.

Formou-se em Economia e Administração em sua cidade natal e obteve MBA pela Harvard Business School, em Boston, graças a uma bolsa de estudos.

Após as suas primeiras experiências internacionais, de 1992 a 1994 contribuiu para a liquidação da Cassa del Mezzogiorno em nome do Ministério do Orçamento, foi consultor em programas de reestruturação do Ministério das Relações Exteriores e trabalhou para o IRI como Secretário Geral de Privatizações .

De 1994 a 1998, foi Presidente da Finmeccanica na região Ásia-Pacífico.

Foi Conselheiro Sénior no Banco Mundial, de onde em 2000 foi destacado de Washington para a cidade do Luxemburgo no Banco Europeu de Investimento para acompanhar a reestruturação financeira do sector privado e o desenvolvimento de infra-estruturas na área dos Balcãs.

Em 2004, fundou o think tank “Osservatorio Asia” com o objectivo de analisar e promover as relações económicas entre a Itália e os mercados orientais.

Claro, Alberto Forchielli fundou, trabalhou e administrou diversas empresas italianas e estrangeiras.

Em 2007 lançou Sócios da Mindful Capital (anteriormente Mandarin Capital Partners), um fundo de capital privado com sede no Luxemburgo que investe em empresas europeias.

É também autor de vários livros e foi convidado em vários programas de televisão italianos, razão pela qual foi imitado de brincadeira por Maurizio Crozza no seu próprio programa.

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Você é conhecido como empresário, economista e escritor. São essas definições que o representam? E em que ordem?

“Sim, eles me representam como um todo, mas certamente sou mais um empresário que se divertia com as redes sociais e que tem ideias, que publicou escrevendo livros, quando tive vontade. Agora a veia acabou e sou um ex-escritor."

Como especialista em geopolítica, que área geográfica de desenvolvimento potencial você considera mais ao alcance das pequenas e médias empresas industriais italianas?

“Estes são os Estados Unidos, a área do NAFTA (sigla para North American Free Trade Agreement, uma convenção internacional entre os EUA, Canadá e México, ed.) e Europa. A Ásia está se desenvolvendo muito, mas a falta de tamanho tem um preço...".

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Você ainda acha que é possível essas empresas “seguirem sozinhas” ou é preciso encontrar formas de agregação? E se sim, quais?

“Pequeno não é mais bonito. Neste mundo aqui, com a Ásia avançando com tanta força e respondendo por 50% do PIB mundial, ficamos um pouco de fora. Não temos laços ex-coloniais e não houve emigração italiana para essas áreas. Onde esta emigração ocorreu, como na Venezuela, Argentina, Brasil, Canadá, etc., também foram estabelecidas excelentes relações comerciais, mas na Ásia temos dificuldade em nos adaptar. Para as pequenas empresas, esses grandes mercados estão um pouco fora de alcance.”

Em breve nós, cidadãos da União Europeia, seremos chamados a votar, mas os partidos políticos comportam-se como se se tratasse de mais uma campanha eleitoral nacional. Do seu ponto de vista. Você percebeu alguma mudança no comportamento das empresas? Existem colaborações e formas de agregação espontânea?

«O mercado único tem sido um dos poucos grandes sucessos da União Europeia e o comércio está a funcionar bem. As colaborações entre empresas ocorrem principalmente por meio de aquisições. Os franceses, em particular, estão comprando muito na Itália. Não vejo outras formas de agregação. Nós, italianos, também estamos comprando empresas, principalmente na França e na Espanha, mas o problema é sempre dimensional. Nós, italianos, estamos abaixo do padrão e, portanto, somos principalmente passivos neste jogo. Compramos sim, mas não muito...".

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Como você avalia a política de incentivos para startups? Por que muitos deles não conseguem superar a fase inicial e se tornarem verdadeiros negócios?

“Na Itália existe o problema de uma startup que tem o mercado interno como referência nascer manca. Existem vários casos de startups italianas de sucesso nos Estados Unidos. Talvez mantenham a base operacional em nosso país, mas fazem a parte de desenvolvimento comercial na América. Os gregos, por exemplo, fizeram disto um “negócio” aqui. Eles criam as startups e depois, através da sua rede, que envolve também o Consulado local, trazem os escritórios comerciais para os EUA, alcançando rapidamente um crescimento exponencial que os torna interessantes para os investidores americanos que os compram. Se você tem uma ambição, você deve nascer internacional."

Falamos sobre a América, mas existem outras áreas do mundo que sejam interessantes para startups?

“Um enorme mercado de startups é a China. Em breve estará nos mesmos níveis dos Estados Unidos. A diferença é que só incentivam startups chinesas e com recursos desproporcionais. Na Europa há um pouco de Inglaterra, que se sai ligeiramente melhor que os outros. Contudo, há que ter em conta que os investimentos, públicos e privados, não são comparáveis. O Reino Unido investe cinco mil milhões, a Itália um, os Estados Unidos entre cento e cento e cinquenta. Este jogo de startups está confinado aos dois grandes gigantes: China e EUA."

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A Europa tem alguma hipótese de recuperar o seu papel?

“A Europa está muito atrasada. O mercado único não funciona para as startups europeias. Têm opções demasiado limitadas para sequer pensarem em ir da Itália para a Alemanha, por exemplo. Todas as startups no nosso continente estão em dificuldades, porque não existe um mercado único de capital de risco."

Mais de 90 por cento das empresas italianas têm menos de 50 funcionários e muitas enfrentam problemas de continuidade dos negócios, principalmente devido à idade avançada dos empresários: que escolhas estratégicas recomenda nestes casos?

“Não diria isso porque tenho conflito de interesses, mas os fundos de investimento têm um papel muito importante, porque agregam e potencializam...”.

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Você vê os laços da “cadeia de suprimentos” com grandes clientes corporativos como uma possível perspectiva?

“Parece-me uma solução incomum e um termo um tanto usado em demasia. Gosto mais de 'distrito' porque tem mais significado. É um local onde há trocas de competências, empresas que dão origem a outras empresas, pessoas que saem e fundam novos negócios e assim por diante. É por isso que gosto mais do conceito de 'distrito' do que de cadeia de abastecimento...".

Você me ajudou com a última pergunta. O escritor é natural de Mirandola, na província italiana de Modena, cidade que deu nome ao distrito do setor biomédico. O nascimento e o crescimento do nosso distrito dependeram da capacidade de atrair investimentos e competências. Em particular no que diz respeito às competências, considera que as empresas deveriam apostar estrategicamente mais na formação de jovens com padrões adequados às suas necessidades?

“Acho que a formação é fundamental: não há crescimento sem educação e sem instrução específica. A nossa produtividade depende da capacidade do nosso pessoal para fazer mais e melhor. Para um país como o nosso, que está em declínio demográfico, a única esperança de crescimento é aumentar a produtividade e isso significa um esforço educacional muito importante. Existem muitas escolas semiprivadas excelentes e universidades que criaram valiosas escolas de negócios, como a Universidade de Bolonha. Pessoalmente acho muito importante aprender um ofício e por isso também o SEU (Institutos Técnicos Superiores, ed.) eles são fundamentais. Acredito na relação escola-empresa, na injeção de recursos privados por fundações bancárias e órgãos paragovernamentais. A Escola de Negócios de Bolonha, que mencionei antes, deu o grande salto ao arrecadar fundos também junto a particulares e empresas da cidade...".

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