Diana Engetschwiler: "Mais atenção para Romandie, Ticino e PMI"

Diana Engetschwiler é o vice-gerente geral da digitalswitzerlandDiana Engetschwiler ele é Diretor Adjunto e responsável pela Divisão Business-to-Customer da digital suíça, fundação para a qual trabalha continuamente desde março de 2019. Liderou uma das principais iniciativas da organização, conhecida como “Dias Digitais”em Suíça e internacionalmente, uma atividade que em 2021 no país e no exterior durou seis semanas e permitiu aos usuários, por exemplo, discutir apaixonadamente inteligência artificial, para aprender como proteger as crianças “na” e “da” Internet ou como criar um vídeo para o Tiktok completamente sozinho, sem qualquer treinamento prévio.

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“Dias Digitais” Verdadeiramente Suíços 2022 de Aarau a Zurique

Ela cresceu em Riehen, IN Cantão de Basel-Stadt, e mora em Zurique há uma ou duas décadas. Ela jogou vôlei em nível profissional por sete anos, dos nove aos vinte e três anos, e foi selecionada para a seleção suíça de vôlei como líbero, provando ser particularmente boa na recepção e na defesa. Depois de se formar em Ciências do Desporto pela Universität Basel, em 2020 obteve o título de Mestre pela Harvard Business School.
Anteriormente Diana Engetschwiler trabalhou como diretora geral de um centro de reabilitação esportiva, foi funcionária da FIFA durante vários anos, atuando no sancta santorum do futebol mundial, e sempre considerou o esporte uma fonte extraordinária de lições de vida e de trabalho.
“A minha atitude perante a vida é melhor resumida pelo pensamento de Michal Jordan: 'O talento ganha os jogos, mas o trabalho em equipa e a inteligência dominam os campeonatos'…”.
“Extrovertido por natureza, sempre agradeço o feedback direto das pessoas e um espírito de equipe marcado pela honestidade, intelectual ou não. Valorizo ​​relacionamentos e a troca aberta de ideias. E é também por isso que criar novos conceitos, desenvolver novas ideias para o futuro, me revigora...".
Em privado, o gestor tonificado e muito elegante de Basileia realiza conferências intituladas "A mentalidade do atleta nos negócios" e viajou por quarenta países, a maior parte sozinho, com uma predileção particular pela América Latina e pelo Sudeste Asiático.
Em recente entrevista à jornalista Lynn Scheurer do periódico “Schweizer Illustrierte”, antes de falar com a redação do Inovando.Notícias, ela falou com o coração aberto.

A marcha dos suíços para o futuro digital continua

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-diana (@engetschwiler) 21 de agosto de 2020

“A quantidade de esforço determina o resultado. A excelência sempre exige cem por cento de comprometimento. Essa atitude por si só me catapultou para competições esportivas de alto nível. Fui escolhido para a seleção suíça de vôlei e representei meu país na Academia Olímpica Internacional, a IOA, na Grécia”.
E ainda: “Aprender o lado comercial do esporte foi uma progressão natural. Mais uma vez fui selecionado para o programa de gestão esportiva número um do mundo. Meus estudos me levaram a muitos países diferentes e o esporte me abriu muitas portas. A adaptação a diferentes culturas e a aquisição contínua de competências linguísticas deram-me uma mentalidade global”.

É assim que a população molda o futuro digital da Suíça

Quem conhece atribui-lhe o “verdadeiro mérito” da proatividade da iniciativa digital suíça e o sucesso do “Swiss Digital Day”, que celebrará a sua sexta edição em 2022. O que realmente faz Diana Engetschwiler? Qual é o seu contributo real para estas atividades e quais as principais razões da sua recente promoção a diretor-geral adjunto?
“Meu trabalho envolve muitas responsabilidades diferentes. Um elemento-chave para criar o sucesso de digital suíça e, consequentemente, do 'Dias Digitais Suíços' é a criação de uma equipe de trabalho de alto desempenho e intrinsecamente motivada. Esta é uma das minhas partes favoritas da minha profissão. Acredito firmemente que se uma equipa estiver motivada e gostar de trabalhar arduamente, os resultados serão excelentes. Estes últimos falam por si. Em apenas alguns anos, os nossos “Dias Digitais” já se expandiram para sete países e envolveram centenas de pessoas. No total, oferecemos mais de 700 cursos gratuitos ao público durante a pandemia. Falando das questões recentes do Coronavírus, outra parte fundamental do meu trabalho tem sido a gestão de crises. Quando o COVID nos atingiu, tivemos pouco tempo para reagir. Em apenas cinco meses conseguimos colocar todo o evento online. E tornou-se um ponto de referência para acontecimentos digitais em toda a Europa. Quanto a mim, assumi a função de vice-gerente geral por um motivo simples: sigo o princípio do crescimento. Sinto-me atraído por oportunidades onde sinto potencial de evolução e aprendizagem. Depois de liderar os “Swiss Digital Days” durante três anos, estava pronto para um novo desafio. Nesta nova função, minhas responsabilidades passaram de liderar projetos para treinar e permitir que os líderes de projetos tenham sucesso, o que é muito gratificante.”

Vídeo, um "Swiss Digital Day" em quatro idiomas

Seu reaparecimento no LinkedIn após um período de ausência foi saudado pela frase “Tive a sorte de me afastar por um tempo para encontrar nova inspiração em três continentes diferentes. Agora estou de volta com novas ideias e ainda mais energia". Quais são esses novos insights e o que lhe deu a inspiração certa? Como você passou suas últimas férias no exterior?
“Viajar sozinho me ajuda a processar e refletir sobre experiências passadas e a encontrar um equilíbrio para minha vida diária. Como ex-atleta, acredito que manter um equilíbrio físico e mental saudável é crucial para garantir um alto desempenho. Fui à Índia para um tratamento ayurvédico que visa restaurar esse equilíbrio. Depois viajei para o México, onde pesquei na segunda maior barreira de corais do mundo e passei três dias na selva. Quanto à intuição, pode parecer uma atitude simples, mas acho que a maioria das pessoas tem dificuldade em se comprometer a ‘fazer o que gostam de fazer e nada mais’…”.

Galeria de fotos, o "Swiss Digital Day" em 200 imagens

O seu regresso às redes sociais foi acompanhado pela saudação “Namasté”, que na Índia e no Nepal é usada tanto para se encontrarem como para se separarem. Existe uma dimensão espiritual mesmo para um campeão de digitalização como ela? Quais são os seus interesses culturais e os seus hobbies mais lúdicos, além da sua atração pelos processos de transformação digital? Simplificando, “quem é” Diana Engetschwiler?
“Acredito que embora a inovação e o digitalização trazem grandes benefícios às nossas vidas, profundamente ancorados na modernidade, de vez em quando devemos reaprender a distanciar-nos deles, por exemplo dos nossos telemóveis. Conheço muitas pessoas que não conseguiriam viver sem o smartphone nem por um dia. Não devemos perder a ligação com a natureza: esta é uma das razões pelas quais viajar sozinho é um dos meus hobbies. Você não apenas se conecta com o ambiente ao seu redor em um nível diferente, mas também com as pessoas. Sair da sua zona de conforto pode ser assustador no início. Contudo, aprecio muito o facto de sair temporariamente do terreno dos meus hábitos e das minhas certezas porque é uma forma de crescer...".

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Quais são os novos desafios e objetivos do fundação digitalsuíça para o futuro? E que desenvolvimentos podemos esperar do próximo “Dia Digital Suíço” sob todos os pontos de vista?
"Este ano digital suíça está passando por algumas mudanças. Temos uma nova estrutura e estamos implementando uma estratégia refinada e muito promissora. Isto representa um desafio em si, mas irá ajudar-nos a alcançar os nossos objetivos ainda melhor do que antes. Estes objectivos incluem o reforço da nossa presença nas diferentes regiões do Suíça, como Romandy e Ticino, e maior atenção às PME e às pequenas e médias empresas. Também reavaliámos as nossas prioridades e centrámos os esforços do grupo de trabalho em menos temas para gerar mais e melhor impacto do projeto: educação, mentalidade pública, cibersegurança, e-saúde, e-sustentabilidade e, finalmente, disponibilidade e infraestrutura em nuvem”.

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Quais são as implicações internacionais digital suíça? Planeja iniciativas nesse sentido ou um forte apoio à “exportação” do seu modelo? Qual é a sua relação com a iniciativa digital-liechtenstein.li e a “Digital Tag” de Vaduz?
“Estamos felizes que a digitalswitzerland tenha inspirado iniciativas semelhantes em vários países: digitalpoland e digitalserbia são apenas dois dos exemplos. Muitas nações também deram origem a 'Dias Digitais'. Neste momento, porém, a nossa prioridade absoluta é concentrar-nos na Suíça".

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Qual foi o maior sucesso e qual foi o maior erro cometido pelo projeto digital suíça em seus cinco anos de vida? E porque? Se for o primeiro, como foi realmente alcançado? No segundo caso, como foi prontamente resolvido?
“Para mim, o maior sucesso é fazermos a nossa parte informando e conscientizando o público sobre digitalização. Fazemos isso estabelecendo i 'Dias Digitais' em toda a Suíça, oferecendo mais de 700 cursos gratuitos à população, organizando o maior hackathon feminino da Europa e muito mais. Se eu tivesse que escolher uma falha para compartilhar, seria que já havia assumido muitos projetos no passado. Mas este 'erro' integrou um processo necessário para nos ajudar a avaliar quais áreas-chave eram dignas de ver os nossos esforços concentrados no futuro."

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Você pode nos contar algo sobre o conteúdo do “Dia Digital Suíço” e as atividades da digitalswitzerland planejadas para 2022 e além?
“Em linha com o nosso objetivo de fortalecer diferentes áreas do país, os 'Dias Digitais Suíços' de 2022 combinarão um foco regional com uma visão suíça a nível nacional. Para este fim, o 'Dias Digitais Suíços' este ano viajarão por todo o país para alcançar um número ainda maior de pessoas. De 5 de Setembro a 23 de Outubro, em 15 localidades de 7 regiões, reuniremos de facto os digitalização com temas locais, de grande interesse para a população indígena. Além disso, criamos vários programas que abordam temas quentes como a escassez de competências e a necessidade de soluções sustentáveis: com HerHack, organizamos o maior hackathon feminino da Suíça e envolvemos jovens profissionais do sexo feminino e promovemos mulheres nas áreas STEM. Os 'NextGen Future Skills Labs' também oferecem às turmas escolares de cada região a oportunidade de vivenciar o digitalização de forma divertida e colaborativa, a fim de estimular o interesse das crianças pelas disciplinas científico-tecnológicas, como ciências, tecnologia, engenharia e matemática, ajudando-as assim a identificar novos pontos fortes e ampliar seus horizontes. Por fim, o terceiro evento emblemático é a ‘Greentech Startup Battle’, que não só promoverá ideias de projetos sustentáveis ​​que preservem e protejam os recursos naturais, mas também conectará ecossistemas regionais de startups e desencadeará um amplo debate local”.

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Como você vê o processo de transformação digital na Suíça em geral? Em que o país se destaca e o que lhe falta? Qual seria a primeira medida que você adotaria se fosse eleito para o Conselho Federal? E o que você espera da iminente introdução do prontuário eletrônico do paciente (EPD)?
“Em geral, o Suíça está em uma boa localização. Estamos em sexto lugar no ranking mundial de competitividade digital do IMD, International Institute for Management Development. No entanto, ainda há muito espaço para melhorias. Um dos principais problemas é a crescente escassez de competências. Até 2028, o setor suíço de TIC terá falta de mais de 35.000 mil talentos. Então, como hipotético membro do Conselho Federal, eu investiria no futuro da força de trabalho. Isto significa atrair crianças e especialmente raparigas para trabalhar nas referidas TIC, Tecnologias de Informação e Comunicação, incentivando também mudanças de carreira mais tarde na vida. Além disso, aumentaria os investimentos em startups. Um estudo recente conduzido por professores da Universidade de Harvard mostra que se os governos investissem em startups, os investidores privados também estariam mais propensos a fazer o mesmo. Outro aspecto que gostaria de focar é o Prontuário Informatizado do Paciente, um projeto que envolve múltiplas partes interessadas e garante que as pessoas não precisem mais contar todo o seu histórico de paciente a um novo médico.”

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Como você vê a resposta da população suíça aos testes transformação digital? Está tudo indo conforme o planejado? Você está satisfeito ou há espaço para melhorias?
“A pandemia desempenhou um papel importante ao mostrar às empresas e aos indivíduos o valor da digitalização. Isso levou a uma mudança positiva na mentalidade de muitas pessoas. Também aprecio o facto de a população suíça parecer estar mais consciente da importância da propriedade dos dados. No entanto, no contexto da identificação electrónica, ainda existe a necessidade de construir confiança. Até agora parece que as pessoas preferem partilhar os seus dados com grandes empresas internacionais em vez de com empresas suíças ou com o governo...".

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